NASA宣布将带游客前往国际空间站 杂七杂八

NASA宣布将带游客前往国际空间站

如果你一直想要去国际空间站体验微重力环境,那么有个好消息要告诉你。不久前,美国宇航局(NASA)宣布了一项将商业活动和私人宇航员送入近地轨道的新举措。这意味着,如果你是一个人脉广泛的人或者一位富豪,有朝一日你也许可以进入太空。NASA表示:“18年多来,人类一直在国际空间站上生活和工作,在生物学、自然科学以及各种高新技术等领域进行了数千次实验。但除了研究和开发之外,我们还需要创造新的机会。而空间站在这一方面将发挥重要作用,为在近地轨道上建立可持续生态系统所需的新商业市场创造机会。”尽管这项工作从2012年就开始了,但是第一个私人资助的商业宇航任务定于明年发射。私人宇航员可以在国际空间站上停留长达30天,并将执行NASA批准的任务,包括再生医学、空间制造、生物工程以及其它适合其任务的工作。每年只会进行两次这样的发射,赞助商的职责是确定乘员的需求,并确保他们的宇航员能够达到NASA的标准。NASA表示:“一个强大的近地轨道经济将需要多个商业目的地,我们正在与工业界合作,寻求实现这一目标的双重途径——要么通过空间站,要么直接自由飞行到要去的目的地。”NASA还表示,他们计划为空间站配备港口和公用事业设施,以便企业能够在未来的任务中使用他们自己的航天器。总而言之,该机构表示,他们将为“新经济”提供供需两方面的支持,使这些企业能够在我们的星球之外发现新的市场机会。这一决定使国际空间站的任务从仅仅研究扩大到私营企业,目前,超过50家公司正在对太空中进行商业制造和生产进行研究。为了获得资格,企业需要开展的商业和营销活动必须与NASA 任务有关。最初,NASA将为该活动提供5%的机组人员资源和货运能力。本文译自 iflscience,由译者 Lough 基于创作共用协议(BY-NC)
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小米激荡十年:雷军的进与退 默认

小米激荡十年:雷军的进与退

2010年,iPhone完成了功能机向智能机时代过渡的启蒙。全新的硬件形态、操作逻辑、功能效用,开始重构用户需求,却设置了极高的价格门槛。市场需要一款产品,让用户找到低成本满足需求的窗口,小米正是在这样的背景下成立的。从成立到登陆港股,再到如今成长为全球手机销量榜前五的手机巨头,小米快速壮大的几年几乎可以说是国内智能产品迅速发展的几年。 能在短时间内获得如此巨大的成功,除了大家熟知的“互联网”基因,以及“软件+硬件+互联网服务”的“三驾马车”策略。更不能忽略的原因是,雷军为小米手机配置“发烧级”的硬件,却制定了“草根级”的价格。用价格优势置换用户市场,小米开创了先河。 本文希望借助对小米多年来发展的观察与分析,总结出小米的长期竞争策略。 01创业初期:抓住性价比 2009年初的一天,时任UCWEB董事长的雷军走进谷歌中国位于北京五道口的办公室,第一次结识谷歌中国工程研究院副院长,林斌。 最初,雷军和林斌只是聊谷歌与UCWEB的合作,后来二人又聊起对移动互联网的看法,越聊越投机,从晚上8点聊到凌晨两三点,他们都认为大屏智能手机蕴藏着巨大的商业机会。 但是他们二人都很清楚,即便各自在中国互联网圈已经很有地位,但从零开始做手机的难度还是非常大。雷军想退而求其次,对中国已有手机公司进行投资,首选标的是远在珠海的魅族,不过与黄章见了几次后并没有取得太大进展。 于是雷军被迫自立门户,在2009年开始筹备小米,找人是他的第一步。只不过当时碍于身份他不便频繁露面,林斌便成了台前的那个“招募负责人”。大众熟知洪锋、刘德、周光平等几大核心人物加入,都离不开林斌的牵线和游说。 2010年1月中旬,海淀区政协会议正在紧张的进行中,政协委员雷军趁中午休息的时间在中苑宾馆面试了一个叫孙鹏的年轻人。由于时间有限,短暂沟通之后,雷军起身离开,并送给孙鹏一台魅族M8,告诉孙鹏,黄章一个初中生都可以做出这样的产品,我们一定可以做得更好。 一个月后,孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司。孙鹏与刘新宇、李伟星等人一起,成了小米除了5位创始人以外最早的10名员工,MIUI早期的工程开发主要由他们完成。 2010年4月6日,北京中关村保福寺桥银谷大厦807室,5位创始人,一起喝了碗小米粥,一家名为“小米”的小公司就成立了。 同一天“MIUI”开发组正是定名,同年8月MIUI第一版内测,这时这个团队已经拥有100名程序员,三年后小米还以这些人为原型拍了个微电影,就叫《100个梦想的赞助商》。 但小米创业初期走得并不顺利,尤其是要取得上游供应商信任并受到重视,需要花很大的功夫。 小米联合创始人周光平对于小米起步阶段的艰难深有感触,称当初找供应商曾处处碰壁。尽管自己多年经历使得和供应商关系很熟,国际国内厂商基本都认识,但多数时候合作都会碰壁。“他们会很热情的把你迎进门,但绕着圈子请你走。” 2011年8月,在北京798艺术中心,雷军在欢呼声中走上台发布了小米1,“性价比”战略惊艳了绝大多数人。 小米手机刚上市时,赛道上的玩家众多,账面来看小米很难与苹果、三星等在价格上竞争,也没有酷派、联想、中兴等多年耕耘的线下渠道优势,于是小米压低了售价,并选择以网络销售为主要战场。 只是在网上销售的话,就省去了渠道商、零售商等中间环节,可以大幅度降低渠道费用,加上价格优势,小米很快形成自己的用户群。预售模式还有一定的拿货缓冲期,小米会有充足的时间和空间去影响用户,加强小米品牌的认知。 压缩了渠道成本的同时,小米还把市场费用全部干掉。因为没有市场费用,小米转而利用了互联网的口碑营销和新媒体营销,并且把这种营销结果裂变给更多人,那三年里,小米的市场成本接近零。 在后来的采访中,雷军说“这款手机做出来的成本是两千,就定价两千。我认为只有这么做才能极大限度地改善中国的商业。” 最终结果大家已知,这套打法在小米品牌初期起到了奇效,在低端市场,酷派、中兴、联想等基本出局,还顺带抢走了vivo和OPPO的一部分中端销量。 02遭遇低谷:供应链之殇 随着小米业绩飞跃式飙升,他们对供应商的态度也开始发生反转。 2010年,林斌为了约见高通,等了两个月时间才得到答复;到了2013年,雷军曾对小米供应链部门说,对待供应商就八个字——“简单粗暴,直接有效。” 敢于用这八个字对待供应商,根本原因是小米出货量年年攀升,到2014年第二季度小米已经成为全球仅次于三星和苹果的第三大手机厂商。 然而硬币往往拥有两个面,小米在发展如日中天的同时,危机逐渐显现,而这一切的源头要从周光平主管的供应链说起。 2010年中旬,林斌建议雷军去见一见从摩托罗拉出走还不到一年的周光平。根据约定,原本说好周光平中午12点与雷军在银谷大厦见面,两小时结束。但他二人足足畅谈了12小时,中途叫了两次外卖边吃边聊。 2010年10月左右,周光平带着一票摩托罗拉的前同事加盟了小米,正是这个团队主导了米1等主力机型的研发和生产。雷军曾公开说,没有周光平和刘德,小米是万万不敢做手机的。 而后来几代产品的研发并没有让雷军满意,据知名数码博主摩卡RQ描述,2016年1月15日,在小米年会现场的VIP室,当着众多小米高管的面雷军很不客气地对周光平说,2016年的旗舰机你再弄不好,我就弄你去闭关。 整个2015年,因为供应链的原因,小米5迟迟不能发布,最终拖到了2016年2月,这在很大程度上导致小米在2015年没有完成8000万既定的手机销量目标,雷军对此很生气。 供应链之殇还引发了一个恶性事件——换屏门,2015年红米Note2大火,开售当天就卖了80万台。不过细心的网友发现其屏幕采用国产天马屏幕,而非在某些渠道(京东、国美等)宣传的夏普/友达,并以此质疑小米“换屏”。 对此,小米短时间内连发多条声明辟谣。时至今日,小米方面也没有给出一个确切的答复,而从国内多个地区的消费者胜诉报道来看,至少法官们认为这种操作的确存在“欺诈行为”。 2015年的双十一,小米遭遇有史以来最艰难的一战。倒不是因为竞争对手有多强,而是小米5的延期导致手中无牌可打,只好用一大堆红米机型来凑数。 这时,外界开始关注起小米所遭遇的问题,京东创始人刘强东还在内部开会时问小米到底出了什么问题,会不会有大的危机。 果然,小米5发布3个月后,雷军对周光平岗位调整的内部信就下来了,昔日“弄你去闭关”的说法一语成谶。 撤换周光平以后,雷军想到了小米生态链企业紫米科技(小米移动电源制造商)的创始人张峰,并迅速让其接手小米供应链事宜。 张峰上任后,小米供应链的确得到不小的改观。一个最直观的数据是,2016年1月1日至8月31日,新浪微博上骂“小米耍猴”的微博多达40页,而2017年同期,同样关键字的微博只有15页,比一年前少了62%。 03线下补课:小米之家 2016年,小米除了恶补供应链,进军线下渠道也是一个重要决策。 在此之前,小米已经意识到线上手机销量占比仅仅只有线下的1/3,必须要考虑做线下。但这时雷军发现,小米以往的高性价比模式反而使得它无法学习OPPO和vivo在全国疯狂开设门店。 不过,雷军运气好就体现在这里,他曾经一次无心插柳的举动,可以说一举成就了如今的小米之家线下店模式。 2012年小米联合创始人刘德提出退出供应链管理职位。据雷锋网报道,从交出供应链到2013年底,除了主抓一些手机周边产品的设计,参与一些高层决策,刘德几乎无事可做。雷军得知这一情况后,觉得应该给刘德找点事做,这才有了今天外界看到的小米生态链投资。 小米布局线下渠道,首先需要考虑店面成本,在保证线下售卖手机不加价的情况下,如何分摊掉成本成了必须解决的问题。由于小米之家的租金是固定的,只有店内每平米的销售业绩足够高,才有可能把这个成本摊下来。 小米之家团队的首要工作就是把平销(即每平米的销售额)做起来,为此就得在“有多少人进店”、“有多高的转化率”这两个指标上下功夫。 如果小米之家只做一家纯粹的手机店,几乎无法活下来。因为人们一般要一年以上才换一部手机,这就意味着他们不会经常进手机店。但因为有刘德投资的几十家生态链企业,多少人进店这个问题已经被解决了。小米生态链企业可以提供手环、充电宝、平衡车、电动牙刷、扫地机器人等众多硬件设备,让小米之家不仅仅只卖手机,这样很多人可以一两周就进店一次。因为只有进店频次高,才有机会把销量和营业额做起来。 2016年秋,雷军在中国电子商务发展峰会上自豪的说:“我们从今年2月份开始开线下店,每个小米之家平均200多个平方,每个单店我们平均可以做到7000万人民币,这是一个什么概念?就是平效达到了25万人民币,而此前中国零售店最好的平效大概是1.2万块人民币,我们做到这个效率的20倍。” 2017年7月最后一天晚上,小米总参大楼灯火通明,小米总裁林斌、小米之家总经理张剑慧为团队举办了一次庆功会,就在当月,小米之家单月销售额首次突破5亿元。 目前来看,小米若不是在2016年开启线下之旅,或者说稍晚一年开启线下店,如今的国产手机市场格局都可能发生变化。毕竟在一轮线上竞争后,大家都意识到蓝绿厂无所不在的广告牌和门店,才是其销量的最大保障。 除此之外,小米试图调动全中国广大的米粉群体,让他们在县城或乡镇去帮助小米销售产品,依然坚持线上线下同价,小米最终会按照销售额给予米粉报酬,小米将这种模式称为“小米小店”。 为了让店主提高销售额,小米希望店主首先要尽可能多地进货,曾一度采取了一个饱受诟病的策略——店主所有收益只能折算成米豆,但米豆不能折现,只能用于进货。在一片抱怨声中,小米不得不停止了这一策略。 04战略转移:聚焦海外 2015至2016,小米开始“战略转移”,进军海外市场。 2014年小米就尝试在印尼电子商务网站销售红米手机,但是量并不大,官方收益不明显。不过在小米海外团队深入印尼市场调研后发现,彼时当地很多小米手机都是水货,从香港通过非正常手段入关的,当地经销商估算称,当地官方渠道销售的小米手机与水货机器几乎各占一半。这给了小米团队很大信心。 2015年初,雷军带着专门定制的机型小米4i以及改良后的小米手环在印度召开了发布会,顺带凭借一曲《AreYouOK?》登上了B站热门,一举晋升国内知名“实力男歌手”。 但这只是小米出海战略的1.0版本,2017年小米对战略进行了迭代,聚焦印度市场“战略空白区”发力。 苹果价格过高很难被印度的购买力接受,三星在设计和定价方面仍然和印度人的需求产生隔阂,而华为由于整个终端业务给出了“重视健康的利润”战略,在印度、印尼、越南等几个人口大国都是战略收缩态势。 小米抓住了这个战略机遇期,以价格优势复制了其在中国崛起的故事,并且这个故事也是支撑其2018年上市最重要的核心题材。这一年,小米印度公司2017财年销售额增长696%,达到85.8亿元人民币,净利润约合1.7亿元人民币。 05重注生态链:投资超270家企业 上文我们提到,仅凭手机一个sku很难撑起小米之家,而通过投资的形式组建生态,大大拓展了小米商业模式的延展性。 开放的模式让生态链企业能在小米的体系内能发挥出最大的功效,无论是产品质量、售后还是适配性都能得到相当完善的保障。并且小米生态链以人工智能小爱同学做为接入点,将所有的IOT设备紧密地联系在一起,实现了小米生态的时时共通。 就目前情况来看,小米的生态闭环至少在一段时间之内会保持一个较大的领先优势。 2019年Q1报告显示,截至2019年3月31日,小米投资超过270家公司,总账面价值290亿元,同比增长28.6%。随着小米投资的初创公司发展逐渐成熟,上市的公司也越来越多,自2018年以来,已有10家投资的公司成功上市。截至2019年一季度,小米通过投资获得税后净收益5.93亿元。 粗略算来,小米生态链的八大金刚,做小米移动电源的紫米、做小米空气净化器的智米、做米家扫地机器人的石头、做小米手环的华米、做九号平衡车和小米滑板车的九号智能、做小米耳机的万魔、做90分旅行箱的开润、做小米净水器的云米,市值(估值)已经到了1000亿美元的级别。 而小米自己的市值才291亿美元左右(2019年6月10日数据)。这似乎从侧面印证了一句话“前期靠小米、后期小米靠”。 2019年6月3日,小米股价一度暴跌逾6.8%,触及8.92港元的历史最低价,相比发行价17港元,几乎腰斩。其最新的市盈率(TTM)为16.33倍,如果放在互联网企业中,并不算高,腾讯市盈率25倍、阿里巴巴30.5倍的市盈率、亚马逊市盈率高达73倍。 面对股价的“跌跌不休”,雷军自称焦虑得连觉都睡不着,表示:“大家投资了我55亿美金,万一跌得难看,怎么出去见人?” 为提振股价,小米集团、雷军等一众高管不断逆势回购、增持,以向资本市场传递信心。但是结果似乎并不理想,摩根大通早在此轮大跌前就将小米的评级由“买入”更改为“中性”。 一年前,雷军在小米上市前说“要让上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍”犹在耳边,而如今“离这个目标还有四倍”,已经成了微博上最热的吐槽话题。 06我们究竟在讨论小米什么 第一、小米还是互联网公司吗? 虽然小米历来标榜自己为一家互联网企业,从收入占比的趋势图可以看出,虽然小米一直在努力调整收入结构,小米手机收入占比连续5年下滑,其IOT与生活消费产品销售收入占比在不断提升,但互联网收入从未突破10%。 且刚刚发布的2019年Q1财报显示,小米一季度营收437.6亿元,智能手机的销售收入约为270亿元,占比接近62%。基于数据来看,小米是硬件公司,还是互联网公司,似乎已经很明确。 而在资本层面,香港的投资者也给出了很好的答案。 第二、小米的性价比还能玩多久? 早期的米粉经济被网友称为“屌丝经济”,为什么这么说?小米出现的时候正是国内安卓手机山寨丛生的年代,那时候高端机太贵,山寨机太渣,中层消费者没有很好地选择余地。小米的到来很巧妙地在价格和体验上取得平衡,迅速获得大量用户。 而且2010年前后,正是85后步入社会的初期,面对房租水电、飞涨的物价和微薄的收入,他们在手机上不敢有太多奢望。现在看来即使是90年出生也要奔三了,请你想想,三十岁的人了还会穿29元的T恤吗,所以近几年凡客衰亡了(雷军旗下顺为资本曾参投凡客诚品E轮融资)。 第三、小米究竟在对标什么? 小米上市之初,雷军一度表示:小米的估值=腾讯×苹果!而此后,港股市场给予了惨烈的教训。 小米学到了苹果的极致产品观,但没有学到苹果商业模式的精髓。苹果是真正的硬件为流量创造入口,服务和内容分发为商业价值变现点。小米是以“手机硬件+智能家电硬件”,作为主力商业价值变现点。 从最新的财报数据来看,2019年Q1苹果来自服务的收入达到114.50亿美元,贡献了报告期内约20%的收入,成为苹果营收第二大支柱,而小米互联网服务收入仍然不到10%。同时,小米多次尝试学习苹果拉升手机硬件价格的策略,从最初的小米note系列到如今mix,效果都不明显。 第四、如何迈过专利的槛? 伴随小米而生的,是一直连续不断的专利纠纷。 早在2013年10月,美国公司BlueSpike就曾起诉小米,称小米的米1、米2、米3等产品侵犯了该公司美国专利,小米收到来自德州东部联邦地区法院马歇尔分院的传票并应诉。 2014年底,小米“出海”印度不久便遭遇爱立信的专利纠纷,印度扩张计划一度被迫中断。 2018年9月,美国公司Dareltech也将小米告上了法庭,其在美国纽约南区联邦法院起诉小米侵犯4项专利权。 2019年春节过后,欧洲专利经营机构IPCom针对某一常规性的技术专利,要求小米积极与其接触购买使用许可,指出包括Mi8、MiA2Lite和PocphoneF1在内的几款小米智能手机都在使用IPCom拥有的技术。 而在国内,小米也涉及多番侵权,其中,最著名的莫过于酷派诉讼小米,要求小米立即停止侵犯专利的行为,停止生产和销售红米Note4X、小米6、小米Max2、小米Note3、小米5X五款手机。 专利之困,还让雷军在与董明珠的赌约中少了几分底气,毕竟董小姐执掌的格力每每都在广告中说自己有核心技术。对此,雷军曾私下里半开玩笑的给自己洗白“你说我一个20多年的工程师,被一些人说只会营销;她一个销售出身,天天在外面说她有核心科技”。 但这样无力的辩驳仍然没有改变小米出海欧洲和美国等技术专利深水区时遇到的尴尬。 07总结 时间回到2019年,距离雷军筹备小米已经过去了十年,而今年底雷军也将迎来自己50岁的生日。 自2018年以来,小米的营收同比增速每个季度都在下滑,在2019年Q1略微反弹后,将在二季度迎接全面挑战。更有媒体以此贴出标题,给小米定义了一个“至暗时刻”。 网上有句话说“人到中年,不出众,便出局”。十岁的小米和50岁的雷军,面对2019带来的中年大考,不知能否交出满意的答卷。 来源:节点财经
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UGC社区的秘密都在这了 默认

UGC社区的秘密都在这了

几乎所有的工具类产品都想做社区,因为社区既能提升LT(因为留存提升了),也能提升V(社区构建的关系,提升了变现的可能性和深度),实在是「居家旅行,必备良品」。 几乎所有的交易类产品也想做社区,因为社区种草,交易拔草。你的先种再拔,流量掌握在社区手里,总感觉心里不踏实。不论是夯实壁垒,还是降低流量成本,社区看起来都是个好解法。且如果你是个创业者,自建蓄水池,从社区切交易,会比较顺畅一些。 几乎所有的内容消费类产品都比较羡慕社区,因为社区能解决内容供应链的问题,你看爱奇艺、优酷,每年那么多钱花在版权购买上,抖音、快手这个包袱就小得多。 社区真是个好产品。 但社区也是个复杂的产品。 社区为什么要做UGC,而非PGC?毕竟PGC更好看呀? 是只要有社区的产品功能,就算是社区了吗?如果不是,为什么?怎么样才算形成了一个社区? 为什么抖音、快手上产生的内容这么好看? 社区的本质是什么? 一个社区究竟是如何长大的?运营又需要在其中做什么? 可社区的本质是什么?怎么算形成了社区?社区里,生产者和消费者的关系是什么样的?以及,最重要的,运营应该在社区里承担什么角色? 注意,这里面仍然可能包含着问题和错误,或者说一定有错误。一个完全自恰的系统,一定是错误的系统。 社区:用内容连接人 社区的本质是什么? 如果说IM完成的人与人的链接。媒体完成人与内容的链接,社区则是用内容链接人。 这个定义让社区有点尴尬,好像他是个中间态,迟早变成媒体,或者IM似的。 所以我们可以讨论下。 第一,社区和媒体的区别是什么? 有人说,社区99%的人都是纯消费者,1%的人生产内容,绝大多数的人不就是来看内容的么?那给最好看的内容就行了。最好看的内容是啥?PGC。 UGC换成PGC,社区不就变媒体了吗?如果是媒体,我花钱去补贴内容,又会有什么问题呢? 确实,绝大多数的用户是为了消费内容。但他们消费的不只是内容,更重要的是内容背后的人。 大多数用户看新闻,不会去看评论区。但看社区的时候,会点开评论区。为什么? 因为评论区代表着人,代表着消费者,代表着社区的氛围。 比如点开抖音的评论区,就是怼圣母婊(各种杀生的视频下面通常会有这种高赞评论:太残忍了…记得加上辣椒炒熟给我寄过来),怼事儿妈(做吃的没戴手套的话,通常会有人评论:为什么没戴手套?底下一定有个高赞回复是:你终于来了),怼过度女权(生孩子警告、做家务警告)。 点开微博的评论区,尤其是明星的微博,底下会有大量的粉丝互赞互怼。 再举个例子,同样的鬼畜视频,你在bilibili看,跟在优酷看完全不一样。因为bilibili的弹幕实在太欢乐了。有很多想办法逗你笑的傻屌网友,以及各种黑话。 以及钢铁直男聚集地——虎扑。 第二:社区会变成IM吗? 既然社区也是通过内容链接人和人,IM也是链接人和人。且IM是实时的,那社区的终极形态会不会是IM呢?或者说社交呢?毕竟各个社区也都做了自己的私信系统。 这个问题更加简单。你给吴亦凡发条私信,他会回你么?会么? 不会。 我们中天生有些人,社交势能高。最高的是明星,发个标点符号,也有一堆粉丝在底下解读。最低的是老百姓,有些要靠自虐夺人眼球(想想快手早期)。 所以这种链接就必须一对多。有两种,同步是直播,异步是社区。所以直播和发动态(无论文字、图片、短视频),几乎是各个社区的标配。 综上,社区不会变成媒体,也不会变成IM,他就是个独立的产品形态。 社区的表现是群体一致性 当我们弄懂社区的独立性,我们依然会困惑。 这个世界上有一些产品,原样复制一个,就能work。但有些产品,即使产品功能做的一模一样,也未必能行。 社区就是后者(手动给张朝阳圈重点) 市场上社区架构的产品太多了,可大多数都不能称其为社区。 怎么才算形成了一个社区呢?一个很重要的表现,是群体一致性。一致性的内在,是价值观的统一。外在,则是一个社区的氛围。 刚也聊到,这种群体一致性,尤其体现在评论区。比如皮皮虾的屌丝氛围,B站的鸡你太美,虎扑的大碗宽面,甚至早起的李毅吧出征Facebook。 正是这种群体一致性存在,导致社区有明显的排他性,你不是这波人,你就混不进去,混进去了也玩不好,玩不开心。 社区是非常高效的内容协作体系 这种一致性如何产生?通过社区的网络效应。 在阐述之前,我们先来温习下网络相应的定义吧,我相信大多数人虽然经常提,但并不知道它是什么意思。 网络效应定义: 如果网络中只有少数用户,他们不仅要承担高昂的运营成本,而且只能与数量有限的人交流信息和使用经验。 随着用户数量的增加,这种不利于规模经济的情况将不断得到改善,所有用户都可能从网络规模的扩大中获得了更大的价值。此时,网络的价值呈几何级数增长。这种情况,即某种产品对一名用户的价值取决于使用该产品的其他用户的数量,称为网络效应。 在社区内,生产者和消费者之间有网络效应,生产者提供内容,消费者提供正反馈。 生产者之间也存在网络效应,A的内容受欢迎,B马上就开始学习借鉴。所以社区里面一个套路从流行到玩腻了,也就几天功夫。 消费者之间也存在网络效应,通过点赞、评论,消费者表明自己的立场,和其他消费者确立认同感。 这种多方面的网络效应,造成了社区的几个特点:生产内容效率极高,群体一致性,长期留存好,排他性天花板。 社区的优势和劣势 内容生产效率高 在这,我们可以套用「刻意练习」的模型。刻意练习的关键是三步,提炼模型、刻意练习、及时反馈。 在社区里,这太容易了,一个内容生产者,很容易学到模型或者套路。比如快手上的赶海,小A创造性的搞个小瓶子,让皮皮虾自己爬进去,蛮好玩的。 小B看到了,迅速完成了第一步提炼模型(不就是放个瓶子嘛)。当晚就照着拍了一模一样的小视频,完成了第二步,刻意练习。 通过分发,视频被迅速曝光,小B跟之前的一对比,确实赞高了,评论多了。然后他翻着评论,琢磨着怎么改进。这就完成了第三部,及时反馈。 几千万老铁们,就是这样在快手上小步快跑,快速迭代着,刻意练习着,不断生产出满足2亿老铁的内容。 这谁干的过呀?电视台?公众号?不行,差得远呢。 群体一致性 上面已经详细聊过。有关群体一致性最好的例子,是bilibili、皮皮虾这类搬运型社区。他们甚至没有独有的供应链,仅仅靠搬运和二次加工,就成了社区。 长期留存好&排他性天花板 网络效应越强,越复杂,长期留存就越好。但排他性也越严重。这是网络效应的AB面。一方面提升了社区的价值,一方面成为了社区的天花板。 所以你会发现,虽然现在快手月活3.4亿,抖音月活2.7亿。但还存在着不少更垂直的社区。 再讲个例子,A站在被快手收购的前夜,在各种折腾之后,仍有接近100万日活,舍不得走。 运营,帮助社区进化 如何做一个社区?在其中运营的角色是什么? 社区是一个生态系统,有排他性的生态系统。想象一下,如果你想搭一个生态系统。什么是最关键的? 即使是极其简单的生态瓶吧。它也有着非常明确的放置顺序和要求。没放水草,先放了鱼,鱼就会缺氧而死。 而在自然界,从草地,到灌木丛,到森林,是需要很多年的演化的,一蹴而则往往极易崩塌。 社区需要养,且养的顺序、耐心都很重要。 这也是运营要做的事情,掌握社区的节奏。帮助社区进化。 上来就猛灌DAU、KOL是没用的。由小到大,先要有一个非常坚实的内核。 为什么要有内核? 没有内核的社区就是一盘散沙,就没有群体行为,就没办法称其为社区。 另一方面,你是一个新产品,新产品就一定要找到一个足够sharp的点切进去,一针捅破天。你至少要在一个很小的领域里效率更高,内容更好,调性更足,这也要求你找到一个足够强的内核。 比如抖音的内核,最开始是音乐和炫酷的运镜。这是运营自己选定的结果。快手的内核,最开始则是喊麦,这可能是用户自己筛选的结果。 这是社区的从0到1。 有了内核之后,通过活动、KOL运营、流量倾斜,帮助其更坚实。但另一方面,要注意边缘内容。只要社区的效率足够高,总会有用户提供一些内核之外的内容,通过算法,我们可以发现一些非内核,但在一部分用户中仍然很受欢迎的内容。这时候你就可以通过运营手段,在站内培育、站外挖掘更多的KOL,把这个品类也做起来。 为了便于边缘内容生长,社区会提供一些小结构,比如快手的话题、火山的圈子、抖音的活动和音乐。 随着品类的扩展,社区的核也会变化,变得更加宽泛。比如抖音从最初的音乐+运镜到搞笑,到年轻人的生活娱乐。 这是社区的从1到10。 这时你的社区已经比较大了,只靠运营去发现新品类、拓展新品类的可能性比较小了。是时候把接力棒完全交给算法了。而你要做的是继续提升社区的效率。这个效率,就是指帮KOL赚钱的效率。 如果一个符合调性的KOL,能在你的平台以最快的速度积累粉丝,且能在平台内赚到足够多的钱。那么你的社区就会不断长大,不断吸引新KOL的入驻。而一个社区的结构越分散,一般来说留存就越好。 所以你会发现抖音、快手都在努力的做电商、直播。 题外话:短视频的未来 现在最火的社区,是短视频社区,抖音和快手。 短视频的未来会如何? 内容消费是个很大的基本需求。文字→图片→视频,视频就是更好看,这个回不去。视频消费不是一时的风潮,是个长期趋势。 短视频因为短,门槛低,可以包罗万象,所以会产生这么大的社区产品。快手月活3.4亿,抖音2.7亿,火山1.3亿。社区的排他性决定,快手和抖音很难相互吞并。 vlog的关键不是视频变长,而是短视频专业化。 未来,一部分内容会专业化成PGC、vlog这类中长视频,但短视频社区仍会长期存在。 同时短视频会像水一样,变成几乎所有和内容沾边产品的基础功能,和基础内容形式。 有交易闭环的产品会发力垂类短视频,比如大众点评,马蜂窝。但去掉交易,只是垂类短视频社区,恐怕很难生存。 来源:金龙聊运营
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短期迅速赚钱的路子分享,利用信息不对称一年赚百万!

今天我跟大家分享几个短期迅速赚钱的路子,这些赚钱路子都是靠的信息不对称,做好了,日入几千,年赚百万不成问题。 前两年有个不大不小的新闻,说是淘宝的两个程序猿,写了脚本(作弊外挂),在中秋监守自盗刷了几十盒阿里员工的福利月饼。 媒体曝光以后,大家的目光都聚集在: 阿里应该如何处理涉事员工?开除是否严重? 都是集中在表象上。 但是聪明的人看本质,那两个员工刷出来的几十盒月饼,其实只是冰山一角。背后则是一个庞大的寄生产业:业内人低调自称羊毛党。 这些羊毛党以各种平台的漏洞为生,就像拿着金属探测器在大街上收废品的人。但是不同的是,在互联网蓬勃发展的时期,这种漏洞,羊毛,掉得遍地都是: 例子一:鹜蚌相争渔翁得利型 某团,某饿,打仗的时候,就让你吃了两顿免费餐。但是羊毛党不一样,他们每天都在某团,某饿吃免费餐。甚至如下面这位: 连吃一年外卖,免费是快乐还是悲伤。 同理,某几家打车平台之前打仗,出门都是某二滴(已挂掉一个)和某步接送。 年代久远无图了... 例子二:人傻钱多乱送型 某咚,某夕夕,某狮子头想后来居上,三天两头搞些花里胡哨的活动,你可能一分钱抢到一瓶洗衣液就开始沾沾自喜,但羊毛党的洗衣液是用之不竭的。 甚至拿出来卖... 当然除了洗衣液,某某松鼠零食,某某豆奶,某某卤味,越南大芒果,智利车厘子.....这些进肚皮里了。 还有某群主贴心提醒大家换用了两个月的电动牙刷。 例子三:劫富济贫绿林型 某看点,某头条,和某些P2P,借贷平台,最喜欢来乡村无脑型营销套路,你拉人我就给佣金,只认手机号和识别码。 各种“做任务”平台是羊毛党们最喜欢的,毕竟其他平台都给实物,“做任务”平台都是给现金的! 平台要拉新用户,那他们有上万个手机号。一台手机靠脚本一天就可以刷十几块,上图那一百个手机一天就可以刷上千块。 业界大佬连手都不用动,投资一个手机几百块,在华强北买组装的。 高强度用两三个月,再挂到某鱼上当“八成新”原价卖掉。把一部手机榨得干干净净。 在二手交易平台上批量卖手机的一抓一大把。 最后再来让我们看看收入: 让我们保守估计一个大佬的收入:1500(一百台手机)*30 =四万五,更多的设备,就再翻倍吧~ 如果是小白手动操作,注册一个某头条耗时5分钟,8块钱,注册一个某医生耗时5分钟,10块钱,一小时100块,吃饭有各大点餐平台,出门有某滴,一天工作6小时,一月就有两万+ 。 你要是勤快一点,来个996,一月就是四-五万+。 有朋友可能会问,这么赚为什么没被查? 这就是最前面说的,“劫富济贫”。换句话说APP是和羊毛党“狼狈为奸”。 因为羊毛党会批量的创造虚假用户,会大幅度提高app在应用市场的排名度。而大量的用户数据也会让app的纸面数据更加光鲜,从而吸引更多的投资,毕竟这是“流量为王”的互联网时代。 不然,某夕夕比某东创立时间都晚,用户数量却比某东还高,用户贡献值又只有某东一半。 难以想象某夕夕有多少虚假账户。 类似的还有过年很火的某头条,进入界面就开始疯狂送送送,看个文字还要倒给你钱,天下哪有这种事? 结果连续三年亏损,但是每年都能拿到投资,why? 只有创始人和羊毛党心照不宣的默契吧? 那羊毛党会失业吗? 平台发达了,肯定用风控把羊毛党踢掉。但是又会有新的平台冒出来:新的竞争对手,新的风口,新的投资热,新来的“创业者”又要靠羊毛党大军,把他们送到纳斯达克交易所去敲钟。 只要互联网行业丑恶的资本竞争还在,羊毛党就不会丢饭碗。 更何况羊毛党吃的是百家饭,每个平台每天都赏一些,积少成多。 对于他们来说,打工是不可能打工的。 来源:打工一家亲(ID:dagonglicai)
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描述学校的句子 美文摘抄

描述学校的句子

描述学校的句子我们的学校是一个欢乐、幸福的大家庭。我们学校同全国各地一样,都施行了封闭式管理,都能统一认识,团结合作,这就更增加了我们对学校的了解,对学校的热爱。在这段开学日子里,学校领导和老师们给予了我们亲人般的关怀、爱护,同学之间都彼此了解了,让我们同学产生了感情!校园的生活是有情感的,朋友的有爱,老师的关爱,随时帮助者我们,患难见真情,在自己最需要的时候,伸出援助的手,当你心灰意冷时,有他们在身边,一切困难都如蚂蚁一般的渺小。走进学校,首先映入眼帘的是一棵棵枝繁叶茂的树木。有郁郁葱葱的马尾松,有婀娜多姿的龙眼树,还有充满活力的大榕树。放眼望去,学校中间是一条笔直的校道,校道两旁有六个椭圆形的花坛,花坛里花儿竞相开放。虽说不上万紫千红,但也是花儿们展现美丽的地方。有白得如雪的茉莉,有黄得像金的郁金香,有火一般的玫瑰,花儿们千姿百态,让人禁不住驻足观看,留连忘返。一阵轻风吹过,香味扑鼻而来,让人陶醉不已。校道前是一个篮球场,那是篮球高手的活动天地。瞧!那个高个字的大哥哥连续投了三个三分球,搏得了全场观众的掌声与喝彩。温馨的校园,温馨的家。看,路两旁的树,正是实习的保安,耸立着。风吹过,树又向你招手。看,那棵树,高大,粗壮。说它高大一点也不过分,它的树梢快碰到二楼的窗台了。说它粗壮,确实够惊人的,两个小朋友也抱不过来。一阵风吹过,树叶哗啦啦的,似乎老槐树也和我们一样快乐。教学楼前那开的旺盛的或紫或白的丁香,总是不停的散发香气,令人禁不住驻足去寻找可以让梦想成真的花瓣。也总有爱花的女生悄悄的采一两束回去,夹在书里或放在瓶里,香气立刻弥漫了周围,毋自沉浸在飘飘的世界里,遐想翩翩。我认为我们学校是母亲般温暖的怀抱。学校是一位慈祥的母亲,她张开双臂拥我们入怀。她爱我们每一个学生;当我们有一点进步的时候,她都看在眼里,母亲会用轻柔的手抚摸着我们,让我们感受心灵的激动与喜悦;当我们犯错、落后的时候,母亲会投来既有些责备又心存宽容的目光,用春风化雨般的爱来滋润我们的心田。吃完早饭,做好一切自己该做的事情,来到教室,开始早晨的晨读。老人言:“早晨读书最好。”原因是晨读的内容很容易记住,而且不容易混淆,因此晨读课时,每个学生都非常的认真,教室里形成一股浓厚的读书气氛。走进我班级的教室,别的不说,一看那一排排整齐的课桌、一面面洁白的瓷砖、一盏盏明亮的电灯与干净的地面,你就会有一种美的感受,一种宽敞明亮的感受。一阵淡雅、高贵的幽香迎面扑来,在我身边环绕。寻香走去,气概豪迈、英姿飒爽的两排女士兵整整齐齐地排列在楼梯上。一簇簇金黄的丹桂铺起两条金灿灿的地毯,高贵而又优雅,绚丽而又朴素。她们是使校园生机勃勃的精灵;她们是让校园十里飘香的天使。校园的生活是充满挑战的,只要一不小心,不认真,就会被别人远远地甩在后面。思维是随时都紧张的。当春天像一位美丽的仙女,经过我们学校,冰雪融化了,树木抽出了新的枝条,小草从睡眠中醒过来了,探出了绿色的可人的小脑袋,它似乎在想听一听小朋友的欢歌笑语。春天,把学校变成了一幅美丽的水彩画。操场边有一个四季如春的花园,这里盛开着五颜六色、形态各异的花,有红如火的玫瑰花,有粉如霞的杜鹃花,有白如雪的月季花,有黄如金的蝴蝶兰……有的花像一个个小太阳开得灿烂夺目,有的花像许多的小星星,一眨一眨的,有的花像一盏盏小灯照亮了我们的校园……母校,谢谢您给予我知识的天堂。我曾在这里拥有知识。宽阔的教室,先进的教学设备。每到那清脆的上课铃一响,每间教室都传来了朗朗的读书声,我们不光学到的是知识,还有老师对我们是寄托。母校,您给我留下的,我永不会忘。有一句话说的好:滴水之恩,当涌泉相报。您对我的恩,我一定会用好的成绩报答您的。母校正在用新的气象为学生创造宁静致远、优雅先进的学习环境;正在用新的光辉来兑现她务本维新、厚积薄发的承诺。对此,虽然我们已经毕业,但仍然感到无比的自豪,因为我们的成长得益于母校的发展壮大;母校的成长永远激励着我们不断进步。我们愿同母校一起成长。
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蔡崇信:阿里巴巴成功背后的男人 默认

蔡崇信:阿里巴巴成功背后的男人

蔡崇信,祖籍浙江省湖州市南浔区双林镇,出生于台湾。耶鲁大学经济学学士及耶鲁法学院法学博士学位。阿里巴巴集团的创办人之一。蔡崇信于1999年加入公司,并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。曾任阿里健康非执行董事。 现任阿里巴巴集团执行副主席,NBA中国董事会成员。 1995年至1999年出任北欧地区最大的工业控股公司Investor AB附属公司InvestorAsiaLimited的副总裁及高级投资经理,主要负责该公司亚洲私募股本业务。 1994年至1995年,蔡先生曾任纽约并购公司Rosecliff,Inc.的副总裁及总法律顾问。 1990年至1993年,在纽约Sullivan &Cromwell律师事务所以律师身份从事税务法律业务。 在阿里巴巴刚成立时加入,就任CFO。蔡崇信的到来,才使公司真正规范化运作。蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作,千里迢迢来投奔马云,每月只拿五百块人民币的薪水,帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜,蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益,将十八份完全符合国际惯例的英文合同,叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入,阿里巴巴会是一个家族企业,会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。 蔡崇信到来以后,将阿里巴巴做成了公司,并以正式合同的形式,将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步,阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。 蔡崇信作为阿里巴巴的非执行董事,为阿里巴巴集团的创办人之一,也是阿里巴巴集团的董事及首席财务官。 蔡崇信曾负责完成阿里巴巴集团的许多里程碑事件,包括于1999年领导成立阿里巴巴集团香港总部及于2005年主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判。蔡崇信担任现职前曾于1999年至2000年出任阿里巴巴集团的首席运营官。 2013年5月10日,任阿里巴巴集团董事局执行副主席,负责集团战略投资,其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任。 2015年7月任口碑网董事局主席。 现任阿里健康非执行董事。 2018年1月1日消息,蔡崇信已辞任阿里健康公司之非执行董事,自2017年12月29日起生效。 2018年4月13日,据NBA官网报道,布鲁克林篮网老板米哈伊尔·普洛霍夫已向蔡崇信出售了篮网队49%的股份,该交易已获得NBA董事会一致通过。 2018年10月5日,NBA总裁亚当·萧华在宣布,蔡崇信加入NBA中国董事会。 蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”。 观察阿里巴巴的发展道路,尽管马云和孙正义一直是媒体和舆论关注的中心,但是实际上讲,还有另外一个人——蔡崇信,对阿里巴巴的成功至关重要,蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”! 耶鲁大学毕业的资深风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入,为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资,进而有机会进入孙正义的视野,为后来获得更多的投资创造了条件。 回到1999年,初始阿里巴巴团队是一个“三无团队” :一无显赫的出身,二无成功案例或财务数据,三无特别的技术优势,即没有任何显性优势;尽管客观地讲,初始阿里巴巴团队是有隐形优势的,这正是后来成功的内在原因。 然而如果没有蔡崇信的加入,即使马云真的是一个优秀企业家,阿里巴巴的初始团队真的是优秀的团队,即使阿里巴巴的商业模式真的是成功的模式(尽管这些都被事后的成功证明了),但是这种隐形优势在一般层面上是很难被发现的,更难得到应有的认同,所以初始阿里巴巴团队拿到风险投资是较难的;拿到足够多的,足以允许既犯了错误又还能渡过互联网冬天的足够投资则是更加难的,甚至不确定的;既拿到足够多的足以过冬的投资又能保持较多独立性,则是难上加难,甚至几乎不可能。 马云的贵人 而蔡崇信的加入,首先是改变了阿里巴巴“三无团队”的性质,壮大了团队力量,更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界——两个世界之间的沟通。所以对于阿里巴巴的成功,除了马云,蔡崇信的作用比孙正义还要大,因为第一个500万,比后来的2000万,8000万,10亿都更重要,所以说蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”。 蔡崇信投身加入阿里巴巴,也一定是一个深思熟虑的决定,同时也是一个双赢的决定;蔡崇信是首先发现阿里巴巴隐形优势的人,其次蔡崇信的加入,不仅实现了阿里巴巴的成功,也实现了蔡崇信自身的成功。 受阿里巴巴案例的启示,在当前的中国投资市场现实下,对于一个草根型创业者,特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候,找到另一个“蔡崇信”,令其加入创业团队,是找到投资,解决问题的一个可借鉴的成功方法。 一个优秀的人才是企业的宝贵的资源,可以拯救一个企业,蔡崇信就是一个很好的诠释。 来源:一红策划
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真正的富人思维共分 4 层,你在第几层? 默认

真正的富人思维共分 4 层,你在第几层?

“如果有一天,我财富自由了,我就……” 省略号部分,请大家自行填充。我猜,你一定幻想过自己财富自由的那一天。 但财富自由哪有那么容易,如果没有对财富自由的正确认知,你绝对不可能实现财富自由。 有一个现象,很多年轻人,90后甚至00后,居然能在短短几年内就实现了财富自由。 这很恐怖,财富自由是很多人幻想了一辈子都没做到的事,这些年轻人凭什么? 还有一个现象,以前那个能力与你相当,出身并不比你好,还没你努力的同事,有一天突然年薪百万了。 你一定满脑子都是问号,为什么啊? 原因就在于,他们对财富自由有正确的认知,并付诸了行动,而你并没有。 什么是财富自由?在众多解释中,我最认可李笑来老师对财富自由的定义: 所谓的财富自由,指的是某个人再也不用为了满足生活必需,而出售自己的时间了。 你可能会说,搞错了吧,财富自由不是钱的自由,而是时间的自由? 这很可能颠覆你的认知,但你没有看错,上面这句话,就是对财富自由最本质的解释。财富自由最重要的,不是财富,而是时间。 你去看所有实现了财富自由的人,他们是不是都把时间看得极为重要。 为什么? 因为时间是唯一的、每个人都相同、无法凭空创造的最稀缺的资源。 然而,大多数人每天的工作,都是拿着最稀缺的时间换取少得可怜的金钱。 明白了财富自由的定义,明白了时间的重要性,接下来才能谈赚钱的4层境界,因为这4层境界,每一层都和时间有关。 当你考虑要不要换工作,当你思考未来的方向,当你幻想着财富自由,如果你理解了赚钱的4层境界,你就知道该怎么选择了。 01 工作的本质 是价值交换的过程 你怕老板吗? 你可能会说,这个问题还用问?当然怕,工资得老板发,老板是我的衣食父母。 怕老板是员工的基本心理状态,这很正常。但有些人,并不怕老板,他们敢给老板提建议,敢表达自己的看法,甚至敢和老板吵架。 为什么? 因为他们并没有把自己看得低人一等,他们是用一种平等的视角来看待自己和老板的关系,他们知道自己的核心价值,知道这只是合作的关系而已。 你工作了这么多年,探究过工作的本质吗? 所谓的工作,其实是一个价值交换的过程——出售你的时间和能力,通过公司进行变现。 所以,你知道他们为什么不怕老板了吧,因为他们知道这是一个价值交换的过程。 公司雇你,是因为公司需要你的能力,需要你的时间。而你,用时间和能力,换取金钱的回报。 当你明白了这个道理,才能算是进入了赚钱的第一层境界。 处于第一层境界的人,我称为打工者,这也是绝大多数职场人士的身份。 所谓的打工者,其实就是单纯的出售自己的时间,来换取老板的工资。他们的同一份时间只能出售一次。 典型的打工者思维是:我是给老板打工的,老板让干嘛就干嘛,公司需要我做什么就做什么,我出售自己的时间来换取工资。 他们更关心,老板给多少钱,钱什么时候到账,年底奖金有多少,明年会不会加薪。 所以,处在第一层境界的打工者,会在自己的岗位上,不断提高自己单位时间所创造出的价值,以便换取更高的工资。 虽然提高自己单位时间所创造出的价值,线性的发展,也是一个不错的选择,但是想要财富自由,这还远远不够。 所以,在第一层,我建议你不要待太久,否则会麻木,但遗憾的是,很多人工作多年,至今还停留在打工者这个层面,无法自拔。 02 你的成长 才是你的第一目标 工作中,什么最重要? 答案是,你的成长。 为什么你有10年经验,却成不了专家? 因为你陷入了低水平的重复,你用打工者思维,把1年经验用了10年而已。 刚才说了,工作的本质,是价值交换的过程,所以打工者出力的程度是和老板给多少钱成正相关的。 他们只能被动的成长,不去碰新的事,不给自己招惹麻烦,在自己的舒适圈里呆着,每个月拿固定的工资就好。 但有些人却恰恰相反,他们总是把很多有挑战的事都揽在自己身上,主动寻求变化,做很多本职工作以外的事。 这类人通常会被人看成傻子,原因也很简单,因为老板就给那么些钱,你还要自己多干那么多的活儿,这不是傻又是什么? TA真的傻吗?当然不是,TA只是和打工者的思维方式有所不同,比起每月的固定工资,TA更在意自己的成长。 打工者是在自己的岗位上被动的成长,而这类人,他们主动寻求成长,我把这类人称为成长者。 两者最大的不同,打工者给老板打工,成长者给自己打工。 所以,同一份工作,有的人却能做到收入翻倍。 如何做?把自己的同一份时间出售两次就好了: 一次出售给老板——因此获得了工资; 一次出售给自己——因此获得了成长。 成长者是赚钱的第二层境界——把同一份时间出售两次,一次出售给老板,一次出售给自己。 成长者所考虑的,是让自己变得更值钱,所以他们是给自己打工的,给老板打工只是顺带的事。 对成长者来说,工资并不是他们考虑的第一选项,他们更在意所做的工作,能不能给自己带来知识、经验、技能的积累,进而产生复利效应,在未来产生更大的收获。 这其实就是投资思维,把一切都投资到自己的成长中。 投资的本质,是跨时期的收益最大化,以及风险最小化。 这个跨时期,包括现在,也包括未来。所以,投资你的成长,是在投资你的未来。 社交媒体上有一个著名的励志公式: 你每天成长1%,一年后,你就成长了38倍; 你每天倒退1%,一年后,你就成了渣渣。 尽管这个复利公式是励志公式,真实情况却根本做不到。但是,这给我们提供了一种方式,一切的成长都需要你时间的积累。 为什么做不到? 所谓的复利公式,其本质就是:做事情A,会导致结果B;而结果B,又会反过来加强A,不断循环。 你每天的进步不可能每次都能加强到明天的工作,所以肯定做不到。 虽然做不到,但却可以给我们提供一个事值不值得做的判断方法,可以从价值和复利这两个层面来判断。 价值,对应着当下,可以是心智、情感、身体和物质等层面,复利,对应着未来,指现在做的事对未来有没有价值。可分为4个象限: 高价值、高复利:锻炼身体;找到真爱;习得一种思维模型。 高价值、低复利:买当季流行衣服;玩手机游戏;看网络小说。 低价值、高复利:学习写作;读哲学书;刻意练习一个技能。 低价值、低复利:漫无目的的刷微博;关注各种明星的离婚新闻;窥视陌生人隐私。 毫无疑问,你一定要选择高复利的事做,不管现在的价值是高是低。 你要选择一份工作,就可以用这4个象限来做判断。 如果这份工作不能给你带来高复利,那不管老板给再多的钱,我劝你都不要做,因为在工作中,成长,才是你该考虑的第一目标。工作中最大的风险,就是没有成长。 如果这份工作没有成长,那你只是在廉价的出售自己的时间,是一个打工者。 所以我不会建议别人下了班后还去兼职开个滴滴,因为这不能给你带来高复利。 就好像餐厅里的年轻服务生,端出来的是饭菜,端进去的是青春。 没有任何歧视,这只是现实。现在很多所谓的白领其实也是一样的,每月上着固定的班,领着固定的工资,本质上,和端菜的服务生,没任何区别,都是打工者思维。 最近几年流行一种叫做斜杠青年的生活方式,指一个人做多份工作,来获取多份收入。 很多年轻人都心向往之。 但你可别被表象给迷惑了,那些盲目跟从的人,根本没有明白斜杠青年的本质是什么。 我要告诉你,斜杠青年不是目的,而是结果,是你能力到达了一定水平过后,发现好多事都可以做。 这只是你同一种能力的不同表现方式而已,但很多人,把斜杠青年理解成了兼职,去做了很多事,但这些事却没有内在联系,并不能给你带来成长。 切记,斜杠青年不等于兼职。 前段时间,甲骨文裁员900人。 为什么? 这就是打工者的命运,没有投资思维,在一个稳定的环境,跨时期的收益,因为没有成长,就只有少的可怜的工资收入,而风险却达到了最大。 所以并不是时代抛弃你,时代一直在进步,而且从来没有停过,唯一的解释,就是你自己抛弃了自己,放弃了成长。 03 赚钱的最正确姿势 是躺着 第一层境界——打工者:同一份时间,出售一次。 第二层境界——成长者:同一份时间,出售两次。 第三层境界,你可能已经猜到了,就是把你的同一份时间,出售很多次,我把达到第三层境界的人,称为IP者。 如果说,打工者是给老板打工,成长者是一半给自己打工一半给老板打工,那IP者就完全是给自己打工了。 那如何做到把自己的同一份时间,出售很多次呢?...
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天地在我心歌词 美文摘抄

天地在我心歌词

天地在我心歌词天上的星星多么美丽可是没有你一切都没生机每一个孤独的深夜里你是否知道我默默的思念你我不愿只在梦里见到你因为爱着你我不会再哭泣我不愿只在夜里思念你拥有你的爱相信我会创造奇迹这世界是那么的神奇还有多少事待我揭开秘密何时我才能坚强有力想要再见到你只能全靠自己我不愿只在梦里见到你因为爱着你我不会再哭泣我不愿只在夜里思念你
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