规定动作与自选动作

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  企业文化是有套路的,比如企业内刊、演讲、文体活动等,就象体操比赛中的规定动作。但除了规定动作之外,还需要自选动作来表现更高的个人技艺,我们认为企业文化也需要自选动作。

若“同室操戈”,往往使他人得利

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  有的企业认为,竞争对手就相当于自己的敌手。在市场竞争中,谁都想胜不想败,这与军争中的诸方极其相似。说市场竞争的各企业是敌对的,是因为它们在彼此竞争中带有以下性质:一是保密性。裴松之在《三国志?魏书》注解中指出:“兵,诡道也,军事未发,不厌其密。”竞争企...

惟有文化不能国际化

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  国际化是每一个中国企业梦寐以求的理想,在这个骚动的时代,对如何国际化的观点层出不穷,企业家如何选择适合自己的国际化模式,是国际化进程第一步要解决的问题。在这个过程中,企业家面临的关键问题是如何在两个不同文化背景的国度里建立一种能够共同理解并遵守的准则。

两个人吵架,不是没感情。而是用情太深

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  1、爱可以是一瞬间的事情,也可以是一辈子的事情。很多人,因为寂寞而错爱了一人,但更多的人,因为错爱一人,而寂寞一生。很多时候,我想爱你,却发现自己根本不可以爱你;很多时候,我想忘了你,却发现你早已嵌入我的生命里。

世间情多,真爱难说

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  1、如果结局那不是我想要的,那么我宁愿是不去参与这个过程。心与心旳碰撞,也就是你我爱情旳最好诠释。此生是不会再去遇见同你一样的人,那年花开正红,我们并肩同坐,平静却成为我唯一幸福的回忆。

我的幸福刚刚好

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  最适合的彼此,不是一开始的一拍即合,而是愿意在未来漫长岁月中为彼此变成更好的两个人,爱情不存在天造地设的一对,只有彼此努力,成为适合我们的对方。

额外的激励奖金不可少

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  李辉是某一外企的职员,由于长时间处于繁重的工作压力下,不由的产生了厌职情绪。在工作中经常烦躁不安。有想换工作的想法。正当他苦苦挣扎时,老板把他叫到办公室,对他近期的工作进行了一番赞赏的肯定,然后给了他一个大红包。李辉手里拿着红包心情一下子就好多了,原来自己的努力没有白费,工作...

压岁钱

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  岁月匆匆,新春佳节又将来临。辞岁风俗,长辈给小儿压岁钱,沿袭了千百年,至今存而不废。

槐在五月

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  路经日的在脚下蹚着,竟不知有名?幸偶遇一老先生,告知此为槐花大道,两年前兴修的,向东延至大洞山顶。

不能就文化而文化

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  企业文化流淌于企业管理的每一个环节,如果就文化谈文化很容易陷入到形而上学的企业文化误区当中,很难相信,一个满嘴企业文化专业术语的企业文化专家,连公司战略与人力资源的基本知识都不懂,那他们公司的企业文化又是如何贯穿到企业管理细节当中的呢?

人活得真实,才最有味道

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  越发觉得,人,只有活得真实才最有味道。     一个处处像别人表明自己优秀的,恰恰证明了他(她)并不优秀,或者说缺什么,便炫耀什么。

你是在为自己培养人才,还是在为社会培养人才?

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  我们一个加工业的咨询客户,20世纪80年代末开始在江渐打天下,是国内最早开始该行业加工的企业,是行业标准的参与制定者,为社会培养了大批该行业的各种人才。但由于主要竞争对手的“挖墙脚”行为,很多关键岗位的人才流失到主要竞争对手的企业,客观上削弱了自身的竞...

中国企业缺乏培养人才的价值积淀!

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  很多向我们咨询或者我们服务过的客户都向我们抱怨,辛辛苦苦培养的人才说走就走,关键岗位的人才流失严重,给企业造成了很大的损失,并使企业处于很被动的状态,因此,他们所能采取的措施就是严厉的制约机制。

企业家要抓的是战略

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  美国钢铁大王卡内基也是一位会用能人的专家。他的墓碑上篆刻着:“一个知道选用比自己更强的人来为他工作的人安息于此。”

先制度而后文化——人性的假设

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  人性到底是善是恶,现在也没有定论,假设人是有善有恶的,也要有一个倾向,是善多一些还是恶多一些,因为人是不可能做到善恶分明的。于是对于人性的假设就成为人力资源管理的潜在价值观,不同的人性假设条件下的人力资源管理流程所体现的特征也就不一样。

人力资源规划的流程与思路

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  在做人力资源规划时,人力资源部相关负责人的思维一定要很清晰,清楚人力资源战略是公司战略中一项重要的职能战略,人力资源部要招什么人,是由公司战略发展需要决定的。

人力资源战略

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  人力资源战略的概念就更加广泛,很多公司到现在也不明白到底什么才是人力资源战略?是不是按照战略的框架组织一下文字,再填上一个SWOT分析表就是战略了。形似神不似。

企业文化是戒规

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  企业文化是一种无坚不摧的精神力量!     企业文化的实施就是要有这种精诚所至、金石为开的精神做支撑。

敢于承认自己的不足

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  敢于不如人,其实就是敢于承认自己的不足,这是一种期待成长的勇气,每个人都有长有短,真正看清这一点,你才能最后胜于人。

用心去体贴员工

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  常言道:人无完人。每一个领导者对于下属的艰辛、对于下属的心情都要有充分的理解。

一步到位的空降兵政策难以达到理想效果!

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  我们可以看到:聘请外来职业经理人无非两种结果:第一,能融入到企业文化中并能为企业带来新发展的优秀职业经理人,如果能够留下来,必然又将面临与企业家的控制权的争夺战,这是因为能成功使企业焕发第二次发展高峰的职业经理人,其才华及魅力肯定不亚于或者超过企业家,而对于正值事业颠峰的绝大...

能够控制的人才风险,就不是风险!

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港,聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼,而沙丁鱼要想躲过“被吃”的恶运,就必须在鱼槽内拼命不停地游动,最终大部分的沙丁鱼都能活着返港。这就是管理学界有名的鲶鱼效应,用来比喻通过引进外来优秀人才,增强企业内...

用重视之心对待下属

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  用重视之心对待下属须注意两个问题:一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处;二是注意在自己领导面前说明,正是这些下属的通力合作才使工作得以完成,这样做下属以后工作会更加卖命。

要怀有尊重员工的心态

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  对工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的,也被实践证明是比较有效的办法,但不是万能的。对他们的宽容、感化,不能演变成纵容过失和保护落后。领导应还有硬的一手,具体就是,建立竞争机制,有明确的岗位目标,严格考核,及时兑现奖惩,以制度的刚性矫正工作不力的惰性。

赢得下级的拥戴

2019年09月13日 作者: 杂烩网-小烩 分类:

  老子曰:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”最高明的管理者,会让员工们感觉不到他的存在;次一等的管理者,会让员工们亲近他、赞美他;再次一等的管理者,会让员工们畏惧他;而最糟糕的管理者,则会让员工们瞧不起他。员工,是公司利益的创造...