执行力读后感

执行力读后感

我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!

可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!

一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。

试想,如果员工觉得在本公司没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。

员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!

执行力读后感

感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。

执行力读后感

四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

第1篇:《执行力》读后感

听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深:

一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法:

1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。

第2篇:执行力读后感

执行力读后感

我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!

可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!

一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。

试想,如果员工觉得在本公司没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。

员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!

执行力读后感

感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。

执行力读后感

四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

第3篇:关于执行力励志文章

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,看看下面的关于执行力励志文章。

关于执行力励志文章

你曾经说要在大学做很多事情,你说你要常常去图书馆,把你这么多年没时间看的书全部补回来,可一学期接着一学期的过去了也没见你进几次图书馆。你看着别人考研又决定努力考研,买资料背单词,开始你还在信誓旦旦的说一定要考过,那一刻你眼里都在闪着光,没日没夜的血拼,有一种不做到誓不为人的态势。

可你还是没有保持多久,过了一段时间你发现背过的单词又忘了,做过好多题可还是错了很多,你发现自己的努力好像根本就没有什么效果,于是你又放弃了。你也想过去做一点兼职,可还没有等你去做就有人告诉你说你每天还有那麽多的事情要做,兼职那么累不是没事找事吗,你一想好像是挺累的,所以最后兼职也无疾而终。

曾近你有过很多目标,可后来你发现你去做过的却很少,或者是做过可又都在还没有达成之前就放弃了。没有行动的计划还不如没有计划,没有努力去做还不如一开始就别做。计划多了你反而不知道那个才是你真的需要马上去做的,不要拖延,不要总想着过一会儿再做,更不要总是把希望寄托在明天,今天不想做的其实明天你还是不想做。你不是有过这样的经历吗?

那就是有一次你想做一件事情,可那一刻你因为某些原因你犹豫了一下而没去做,到了后来你就再也没有去做过,尽管那是你当初很想做的一件事。所以想到一件事就马上去做,不要总是犹豫不决,不要总是在心里纠结半天。当你决定做一件事的时候不要听太多外面的声音,外面的声音太多太杂,会让你迷失掉内心的方向。所以要记得有时候需要捂住自己的耳朵,努力把在做的事情做的更好,不要去想那么多,专注就好。

关于执行力励志文章

在读高中的时候身边有这样一位朋友,每学期都要买很多辅导书,上课会做很多笔记,恨不得要把老师说的每一句话都记下来,所以结果是她的每一本书上都是写的密密麻麻的。每次考试下来她还要把错了的题在本子上再抄一遍,抄的时候绝对是全神贯注。

你说她努力吗?努力。认真吗?认真。可她成绩就是上不去,因为她说她做的笔记从来都不想去看,买的资料也从来不想做。所以如果你问有用吗?只能说未必了。有一次问她既然不想去看为什么还要做那么多的笔记,做都不想做干嘛又要去买呢?这不是浪费嘛。可她说这样心里会好受一点,怕自己有一天想看了呢。后来我就在想这不是掩耳盗铃吗,明知自己不想看却还要在开始装的如此认真。

谁说又不是这样呢,很多人都是边做一件事边在心里欺骗自己。明知明天还是会赖床,可依旧还是对自己说先睡一会儿,明天一定早起。明知明天还有很多事情好去做也要对自己说先好好放松一下,明天一定好好好努力。一直就这样无数个明天过去了,还是每天赖床,该做的事情也还是没做,结果就是事情要做的越来越多以至于终于不知道从何做起甚至于无奈之下只得选择放弃。

有很多人就是这样,一件事能拖好久就要拖到好久,一定要到了最后期限才来拼命赶。在学校每次周末的作业一定要在最后一天快要完了的时候才会去做,每个学期放假也一定是要到了假期的最后几天才想起原来还有作业这回事,于是开始马马虎虎三两下就解决掉,没有任何实质上的效果。最后作业是做完了,可根本就没有作用,就像是猪八戒吃人生果,还没有尝出什么味道就已经下肚了。

以前是拖延,而现在听得更多的是说自己没有时间,所以买在那里很久的书没看,该做的事没做。很多人人确实很忙,每天时间都被安排的满满的没有一丝空隙,可在这其中其实又有很多人根本不知道自己是在忙些什么。还有一部分人则是在一件事情上往往花了很多时间可就是没有得到他所想要的那种结果。

有一天有个朋友来找我帮他写一遍关于中国现代农业发展之类的东西,我说叫他自己写。他说他写不来。

我又叫他自己去网上先看看这方面的资料然后就写的来了。他说他看了,可还是写不来。

我又说那你就直接去看别人怎么写的,然后模仿着写。

他说我写过了,写了几句就又写不出来了。

我再说那你在网上去抄一篇。

他说网上太多不知道那篇好。

我再说就随便抄一篇,再差也比你写的强。

他说不行。

我忍着心里慢慢升起的怒火,使出吃奶的力使劲让脸上的肌肉看起来稍微自然点。

我再说抄一篇你都不会吗?他说不能抄,要是和别人抄到同一篇就露馅了。

……我算是明白了,这丫根本就没有准备写,这说了半天就是想让我给他写。

我再说那你就先去随便写点,尽量写多一点,然后拿来我给整理。

他说我没有时间啊。

我又一次忍住心里的怒火,没有把他是个大的事实告诉他。

你赢了,你还没有时间,你都没有时间了那我们不是忙都忙死了啊。

他说这是什么话,我的时间又不比你们的多。我每天要打游戏,要陪女朋友,要上网要聊天,要和朋友出去玩,最关键的是每天还有作业还要我去做,我很忙的好嘛。

我终于还是没能忍住爆了粗口,你个傻叉,你一天还真是忙得很啊。

最后我还是没给他写,因为他自己懒得想还是在网上随便抄了一篇就算完事。不过从这件事让我知道其实有些人说自己很忙而不能做某件事不是因为他没有时间,而只是因为他把时间都花在与这件事无关的事情上面了。最后他还会问为什么他花了那么多时间却结果还是惨不忍睹,而他没发现他虽然花了时间,却没有用心在做的事上面。

梦想这一条路很长,上面充满各种诱惑,所以很多人还在路上就选择放弃了。本来你是和你身边的人一起开始做一件事情的,可后来你渐渐对你们做的事情失去了兴趣,或者只是当做玩玩,应该马上做的事情你从来都不会按时去完成。而你的朋友真好相反,遇到困难迎难而上,从不拖延,按时进行着每一项任务。所以到了最后的区别就是别人成功了,而你呢,你看着别人成功了。这并不是说明你就比他的能力差,只是你缺乏行动力。

很多东西是不能等的,看好了就要马上去做。有时候就像是你在商场看见了一件很喜欢的衣服,可你嫌它太贵说不值得想等着它降价,可到了最后你发现它不但没有降价反而还涨价了,更让你后悔的是你当初看好的那件还被别人买走了。很多事你现在不做可能一辈子也不会再去做了,一旦错过即是永远,并不是谁都可以等,也并不是什么都可以重新回到原点。

你不能重新回到童年,也不能回到少年时光重新选择与现在完全不同的生活,你回不到昨天修改那个决定,你更不可能让你昨天要做的事情在昨天重新开始。每个人的时间是有限的,只要你想做就一定要马上行动,这一刻你不做可能下一刻就再也做不了了。青春只有这么多,该疯的时候没必要保持矜持,该放肆的时候就不需要拘谨。不要太在乎结果,不要在乎那些与你不同的声音,只要是你自己真的想要去做的就立刻行动,成功永远不是等来的,你最后会是一个怎样的人与你是否有极强的行动力有关。

行动起来并不是说你马上就会达到,还需要给自己一个期限。告诉自己正在慢慢向它靠近,马上行动没有让你变得有多强,但一定会让你更加坚定自己的信念。然后坚守着这份信念走到最后,虽然这样你还是不知道未来你会在哪里,但到了那一天你一定知道自己变成了谁。

第4篇:《赢在执行力》观后感

篇一:《赢在执行力》观后感

XX月XX日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习,在学习过程中,全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新 。尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质,也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底的执行。 对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出城市,负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习,我领悟到了很多,具体体会如下:

一、 要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位,不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对。因此,我们必须认识领悟领导的意图,努力做好上情下达和下情上报等本职工作,真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声,切实当好领导的助手。

二、 要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大,如果在工作中不愿意承担责任,他的工作也不一定会有良好的结果,都说:没有做不好的工作,只有不负责任的人,在很多时候,责任都会胜于能力。因此,在工作中,我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作,时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时,我们不能找任何的借口,必须保持良好的心态,勇敢的担当起责任,这样的人在工作中才会全力以赴。

三、 学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成,因此,作为一个部门负责人,必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属,对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任,然后合理的授予他们相应的权利,明确检查时间及时检查,并进行有效的沟通,造就其责任感,如果每个成员都有百分百的责任思维,大家就会朝着共同的目标奋进。

四、 努力学习,让自己具有危机感,时刻迫使我们进化,获得整体执行力的提升,进一步提升自己的业务能力。在工作中,要学会使用方式方法,遇到问题不是直接去请示领导,必须学会提出合理的方案,让领导决策。因此不要在工作中向领导提问,而是要学会让领导作选择题。

篇二:《赢在执行力》观后感

《赢在执行力》观后感

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质,也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底的执行。

执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口,完美执行”,也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的工作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。

对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出城市,负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习,我领悟到了很多,具体体会如下

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力,让人明白:有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得到30分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的计划,可能会取得80分-90分的效果。

二、 摒弃懈怠,培养自己的自觉习惯。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由。诚然,我们要学会分清各项工作的轻重缓急,但不能让自己养成拖拉的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动,那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

三、不为失败找借口,只为成功找方法。有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题,而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。

这次培训是对我们思想的一次触动,一次冲击,一次洗礼。做为公司的一名员工,执行力是必不可少的,也是我们成功的因素,而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一,只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益,体现自我价值的目的。

篇三:《赢在执行力》观后感

前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:赢在执行力。

回家让我们写心得。于是有了以下文字。

XX年XX月XX日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座, 赢在执行力。

通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于一个企业而言,没有执行力也 就没有竞争力。

由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗? 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时 刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?我 什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。 好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小 小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一 台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈,就会导致整台

机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实施战略的关键。三个核心就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能 把执行的好。对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表 现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。

篇四:《赢在执行力》观后感

在接受了“赢在执行”的专项系统培训后,我认真反思之前工作中存在的许多困惑,将日常管理中存在的问题与培训讲师的课堂案例相结合,令很多悬而未决的困惑迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅,下面结合当前全局形势,谈谈对“赢在执行”的体会。

目前,我局正在全面推行安全风险管理,要想将这件事落到实处就离不开执行者,然而执行的效果则取决于执行力的强弱。对基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力,就要求我们责任意识要强,工作标准要高,各项管理要严,安排工作要细,工作作风要实,对待职工要亲,个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。

执行力的建设,关键在于优秀的团队建设。如果只是领导班子具有强大的执行力,可到了下面执行力被层层减弱,最终会出现偏差。因此,想要加强中间站的执行力建设,必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高,整个团队的执行力才能真正被提高。同时,执行力还是一个系统,就像一根链条具有很多环节,缺少了哪一环都会断档。首先一定要明确任务,而且任务要具有可操作性。任务明确后,指导尤为重要。

管理者在工作中要与下属真正打成一片,才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论:“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位,但是反过来,机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在,把合适的人用到合适的岗位上,根据每个人的特点安排恰当的岗位,使其在工作中充满激情,发挥才能。才能不是什么时候都有用,它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况,也应有过程控制的意识,既要在执行过程中对下属有善意的提醒,还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境,这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围,尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。

执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括六种能力,分别是融会贯通的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢?

第一、要强化责任意识和大局意识。车间层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的作用。首先,要进一步强化责任意识。真正做到守土有责,奋发有为,求真务实地把本职工作做好。其次,要有大局意识,善于把握大局,这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权。

第二、要有人格力量。领导干部博得干部职工信任是我们干好各项工作的前提条件。博得干部职工的信任能更大程度的争取广大干部群众的拥护和支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导干部须时时处处起模范带头作用,当学习的表率、廉政的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必须首先做到。要体现好的作风,要实事求是,作为一名领导干部要多深入一线,多深入群众,虚心向群众学习,了解本部门、本单位的实际情况,从实际出发,实事求是地制定发展规划、工作计划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则计划只能成为空中楼阁。

第三、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子,对单位的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。

第四、创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地调动发挥广大干部职工的聪明才智,正确了解分析本部门、本单位的实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。

第五、我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程。

只有参与管理的每个各人的能力都提高,管理团队的能力才有可能提高。团队的协作才能体现出执行力的提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要善于在上级要求与群众意愿之间寻找最佳结合点。善于协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求,协调、兼顾各方面的利益,让各个阶层都知道自己的努力得到了回报。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增强职工群众的自觉认同感,使上下级之间、干部职工之间的关系更加和谐。其次,实施精细管理。基层部门点多、线长、面宽,管理和作业流程相对比较复杂。哪个环节、哪个细节发生了问题,都有可能导致整个管理和作业流程出现衔接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严重影响整体工作效率。因此,必须实施精细化管理,抓好每一个环节,盯紧每一个细节,努力消除管理过程中的盲点、弱点和空白点,从根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题,这是提升执行力的充分必要条件。

篇五:《赢在执行力》观后感

通过此次的学习,我对于执行力有个更深的认识和体会。之前了解的执行力,只是一种比较模糊的概念,没有真正领悟到这三个字的精髓。执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标的前提。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。作为员工,执行力最关键的是思想、观念的问题。只有从意识上、观念上彻底领悟到,才有可能真正执行好上级下达的任务,没有任何借口的高质量的完成工作任务。

结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位,我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。

一是意识上必须要求无借口,无理由的高质量完成工作。

执行是有结果的行动。余老师在视频中,也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业,执行力的好坏决定工作的完成程度。即,在完成工作任务的时候,不需要有任何的借口、理由,为自己开脱或者搪塞。尤其是作为一名公司基层职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我的具体工作岗位来说的,再完美的推广方案,再好的营销活动,都需要果断的去执行,付诸行动,将推广方案的每个细节做到实处,哪怕是一个推广账户时间的调整,否定词的设置,创意的描述等等。如果没有强有力的执行,那整个推广工作就无法高质量的完成,那直接导致的结果就是没有咨询量,没有咨询量就没有上门、报名,那整个招生工作就无法正常的进行。

所以,执行力是工作高质量完成的有力保证。在以后的工作中,更要谨记这点,不管是在口头上主管安排的,还是在会议上提出需要解决的问题,都必须高效的执行下去,不能纸上谈兵,在意识中,将这种执行力转变为自动自发自觉的行动,从心里上真正的做到执行,而不是领导要求这样做的,所以我这样做。

二是只为成功,需求办法解决问题。赢在执行,力求完美。

毛毛躁躁,马马虎虎是我们很多人的通病,在工作和生活中,很常见。但从三星等很多企业上,看到的就是追求完美,成就了他们今天的成绩。活生生的例子也告诉我们,企业应该在每一个环节,每一个细部每一个人都要执行到位,力求完美。这样才能创造属于自己的一篇天空。通过余博士的讲座,我对于赢在执行,力求完美有几点自己的看法。

第一点是你要明白做了和做好的距离。缩短这个做了和做好的差距本身就是一种完美的执行能力。比如说你做了,可能是及格,但如果是做好了,可能是70-80分,努力的程度和换取的结果肯定是成正比的。就拿我们上周开会说的,关于网站改版内容,会议上说大家查看别人的网站,觉得好的,以文本的形式发送薛老师邮箱,以做参考。单纯的是做了的话,也就简单发几个参考网站,以供领导参考。但学了执行力的课程后,我觉得至少做好应该是查看别人的网站,根据自己作为一名访客和推广者的关注点,罗列出他们的关注点,并希望在首页上看到一个什么样的效果,更符合访客的需求,如何提高网站的用户体验等等。

第二点,不为失败找借口,只为成功找方法。有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题,而不是找借口是回避问题,将自己置身于外。

很多人可能会因为业绩不好,心里埋怨过,推卸过责任,心里想咨询师转化不好怎么样等等。但学完执行力后,我觉得我们之前的想法很不成熟,首先我们是一个团队,一个人的水平可能会影响团队的成绩。既然问题出现了,只能是寻求如何解决这个问题,帮团队度过这个难关。所以在以后的工作中,遇见问题,迎难而上,不要相互埋怨,不为失败找借口,认真剖析目前的形势,寻求好的办法解决问题,力求做到完美,实现真正的赢在执行力。

第5篇:关于执行力的名言

导语:一个人如果有较强的执行力,往往很多事情都会事半功倍。下面是小编收集的一些关于执行力的名言,欢迎阅读!

1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。

2、刚性化执行,人性化管理。

3、机关生命力源于执行力。

4、清也,慎也,勤也,而清其本矣。

5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

6、凡事要求落实,求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。

9、你的微笑是对我工作的肯定,你的意见是对我工作的鞭策,你的期望就是我工作的目标。

10、成功需要不懈努力,而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

11、先做人,再做事。

12、无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。

13、无功便是过,慢也是过。

14、发展为上,投资为本,速度为先。

15、下属素质低不是你的责任,但是不能提高下属的素质就是你的责任。

第6篇:执行力名言警句

一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现执行力。以下是小编整理的关于执行力名言警句,欢迎阅读。

执行力名言警句

1、利益就是执行的源动力,企业文化就是执行的持续动力。

2、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

3、理念变天地变,理念不变原地转。

4、敢于负责任,才能担重任。

5、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

6、企业的执行力靠的就是纪律。

7、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

8、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

9、不是你有多少好点子,而是你的好点子做多少。

10、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!

11、人人都喜欢的事不一定就是对的,对的事不一定人人都喜欢。

12、不看错不错,只求好不好。

13、承担后果就是检验责任的唯一标准。

14、任何事情都就是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协!

15、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

16、细节决定成败。

17、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

18、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。

19、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!

20、企业绝大多数人应该就是精益求精的执行者。

21、聪明的人在想,而认真的人在做。

22、凡是计划一定要有结果,哪怕就是阶段性的结果。

23、思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。

24、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。

25、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

26、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

27、执行力不讲如果,只讲结果。

28、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

29、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

30、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

31、领导绝对不会错,服从总是没有错。

32、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

33、没有执行力,就没有竞争力。

34、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。

35、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。

36、最难做的事就是把容易做的事持之以恒。

37、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

38、简单的才是有效的。

39、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

40、取是能力,舍是境界。

41、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!

42、管理需要权谋,但是权谋不是管理。

43、没有想法,就没有结果。

44、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

45、执行要有结果,没有任何借口。

46、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

47、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

48、结果不好,就是不好。

49、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

50、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

51、做好时间管理,做自己的主人。

52、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

53、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

54、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

56、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位。

57、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

58、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

59、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

60、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

第7篇:执行力的格言警句

导语:.执行不可能通过理论获得,也不可能通过战略获得,唯一能够获得执行力的条件只有一个,那就是行动。并且马上行动!下面是yuwenmi小编为大家整理的执行力的名言,欢迎阅读与借鉴,谢谢! ​

1.你每天的结果累加,也就是你的人生价值,这完全掌握在你的手中!

2.面对你想要的结果,付出行动,坚守信念,勇敢面对,永不放弃!

3.没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!

4.在解决问题的程序上,先从最紧迫、最重要的事情开始。一开始就全抓,反而解决不好。记住,重点只有一个!

5.当事情都做完了,你有一千、一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!

6.当乘客,可以打瞌睡、看风景;但是,当司机,你的眼睛只能一直盯着前方,绝不能打瞌睡。位置换了,心态也要换!

7.在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”!

8.“聪明人”总以为自己什么事都可以搞定,而因此常常在关键时刻出现失误!

9.我们之所以做的更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注于一点! 108、真正有效的管理,是用组织、制度和文化来实现执行的!

10.假定战略是不可实施的,所以我们必须有措施;假定措施是不会被执行的,所以我们必须有检查;假定检查也是不起作用的,所以我们必须有奖惩。

11.执行的关键在于将所有的关注点集中到有关问题的事实与数据上。

12.战略是条直线,执行却会拐弯,执行问题导致制度变形,就是制度再好也执行不下去!

13.执行难的三大原因:含糊文化导致量化不力,熟人文化导致制度变形,人治文化导致依赖能人! 113、执行才能是不能靠思考出来的,执行才能主要是从执行过程中培养出来的!

14.领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心!

15.人的一辈子都在寻找重要感:一句赞美的话,影响力可长远到一辈子!

16.执行原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;

17.执行方针:认真第一,聪明第二;

18.执行战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二

19.人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事!你所做的事就是:确保每一个问题的检查程序,并在你的日历上标明!

20.是以自我为中心还是以客户为中心,这将是衡量员工执行能力一个最重要的标志,执行就是要把以自我为中心转化为以客户为中心!

21.世界上没有永远的成功,只有永远的失败!我们消灭了失败,也就消灭了成功!

22.我们的眼里只看到碌碌无为的人,我们就碌碌无为;我们的眼里只看到意志坚强的人,我们就意志坚强!

23.当你提出困难时,请你提出解决方法,然后告诉我那一个解决方法是最好! ——李嘉诚

24.一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提炼、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。 ——韦尔奇

25.说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。 ——张瑞敏

26.事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。 ——张瑞敏

27.有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

28.人生和球场都是舞台,当需要你演出的时候,就应该尽全力。 ——米卢

29.成功者与失败者之间的区别,常在于成功者能由错误中获益,并以不同的方式再尝试。 ——戴尔?卡耐基

30.本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。 ——莎士比亚

31.一个人失败的最大原因,就是对于自己的能力永远不敢充分信任,甚至自己认为必将失败无疑。 ——富兰克林

32.那些未能将我置之死地的事,会使我变得更有力。 ——尼采

33.自己不能胜任的事情,切莫轻易答应别人,一旦答应了别人,就必须实践自己的诺言。 ——华盛顿

34.一个人应当一次只想一件东西,并持之以恒,这样便有希望得到它。但是我却什么都想,结果是什么也抓不着。每次我都发现,当一个所追求的东西唾手可得时,我正在追求别的东西。太晚了。 ——安德鲁?加德

35.判断一个人,不是根据他自己的表白或对自己的看法,而是根据他的行动。 ——列宁

36.犯了过错的人应当受到惩罚。但是他们之所以应受惩罚,并非因为他们犯了错??而是为的要使日后不去再犯。——夸美纽斯

37.应该记住,我们的事业,需要的是手,而不是嘴。 ——童第周

38.临渊羡鱼不如退而结网。 ——班固

39.一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人,是虚伪和假仁假义的。 ——德谟克利特

40.最大的失败是不敢尝试。 ——杰逊?扎

41.失败也是我需要的,它和成功对我一样有价值。只有在我知道做不好的方法以后,我才知道做好的方法是什么。——爱迪生

42.许多人认为沃尔玛是一夜暴富,我们自己知道,为实现这一目标我们已经奋斗了20年! ——山姆?沃尔顿

43.士,置之死地而后生。作为一个经营者,一个责任人,只有断掉自己的一切后路,才能勇往直前,义无反顾地为实现目标而努力奋斗! ——李东生

44.检察和信任不是一回事,检查是制度系统,人性中都有弱点,每个人都有可能犯错误,制度能帮助员工改正,发挥出员工的最大潜力。

45.假设你的下属犯了错,你罚了他一万块钱,但他给你带来的损失一定超过十万块,你的风险比他大,当然事前的风险的控制就由你来做,而不是他做。

46.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才?因为当我们以为我们在执行的时候,其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象,因为你没有结果!

47.什么是底线?就是做不到这一点,就会死!而做商人的底线是,你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果!

48.但凡成功的人,他们只有一个共同的特点,那就是对自己负责任!对结果负责任的人,就是对自己负责任的人!

49.让青年胸怀大志的确是件好事,然而,为达此目的,需要日积月累,珍视每一天的每一件工作,由此而循序渐进地有所进步,长此下来,最终将成就伟大的事业。 ——松下幸之助

第8篇:执行力名言

导语:执行就是把目标变成结果的行动!下面是yuwenmi小编为大家整理的执行力的名言,欢迎阅读与借鉴,谢谢! ​

1.承担后果是检验责任的唯一标准。

2.批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

3.执行要有结果,没有任何借口

4.凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

5.锁定责任,这是上下级之间执行的保证。

6.授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。

7.完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。

8.如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。

9.能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”

10.如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

11.一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

12.人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

13.结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

14.从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

15.只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

16.会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

17.为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

18.不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

19.权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

20.领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。

21.如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

22.领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

23.在团队当中我们提倡民主,在战略制定出来之前,所有人都应当各抒已见,提出自己的观点,但一旦战略制定出来之后,所有的人都应该百分百支持决定,不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

24.任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难,一定会遇到障碍,一定会遇到挑战,如果在执行的过程中,还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的,那所有的计划目标都将无法实现。

25.评判你的下属是认真的人还是聪明的人,有一个方法:认真的人永远在做(行动),聪明的人永远在想(计划)

26.一个公司有没有执行力,首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强,那这家公司的执行力一定是有限的。

27.商业讲究结果,你拿不出结果就不行。原则不是感情,感情再好也是个人问题,不是公司之道。

28.你能监督多少就授权多少,没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条,鼓励人家不要还钱!

29.执行是行为而不是逻辑,任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障,不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。

30.在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导、激励部下,让他们跟你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗。

31.西点人最优秀的地方在于,他们不仅牢记“没有任何借口”,而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时,不仅勇敢、敬业,而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是:我唯一的借口就是没有任何借口。

32.军人的第一件事情就是服从,整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。

33.凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

34.二十一世纪,有人用财力管理,有人用权力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

35.最聪明的人设计出来的最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。

36.将军和士兵的最大的区别就是:将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运,而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。

37.习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避,你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷

38.迁就等于放弃,只有要求才是真爱。

39.热忱是一种力量,它可以融化一切;热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前,纵然是坚冰也不再冷漠。

40.执行不可能通过理论获得,也不可能通过战略获得,唯一能够获得执行力的条件只有一个,那就是行动。并且马上行动!

41.不管你有多么伟大,你依然需要提升自己,如果你停滞在现有的水平上,事实上你是在倒退。 西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯

42.不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁)一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。

43.不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理极限,你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。

44.一个行动胜过一打计划”只有在行动中,我们才会感觉到生命的悸动,才能让生命具有价值,才可以得到衣食住行的保障,才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

45.观念改变,行动改变,命运就会改变.

46.每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。

47.不明确重点的员工,每天看上去非常忙碌,却没有上司想要的结果

48.承担责任是所有执行的起点与归宿,一个有执行能力的人,就是一个对自己有责任感的人。

49.执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要!

50.做不好人,做不好事,不是聪明不够,而是笨得不够彻底!

第9篇:有关执行力的名言

导语:执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。下面是yuwenmi小编为大家整理的执行力的名言,欢迎阅读与借鉴,谢谢! ​

1.敢于负责任,才能担重任。

2.简单的才是有效的。

3.做好时间管理,做自己的主人。

4.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

5.企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

6.理念变天地变,理念不变原地转。

7.凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

8.做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

9.成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

10.凡事都有三种以上的解决方法。

11.若要如何,全凭自己。

12.多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

13.一错再错不是能力问题,而是态度问题。

14.每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

15.改变是痛苦的,不改变更痛苦。

16.员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

17.以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

18.象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

19.舒服的,往往就是退步的。

20.不谋全局者不足谋一域。

21.细节决定成败。

22.境界决定世界。

23. 合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

24. 监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。

25. 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义。

26. 思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。

27. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。

28. 万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没

29. 自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!

30. 人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。——IBM公司前总裁郭士纳

31. 不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

32.人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。—美国历史上第34任总统 艾森豪威尔

33.真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

34.哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。 —-鲁迅

35.命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

36.言教不如身教,身教不如境教。

37.在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。

38.大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。

39.凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

40.一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果

41.企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

42.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

43.合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

44.大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

45.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

46.赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!

47.一个人的学习态度,决定一个人的高度。(朱仲祥)

48.领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。

49.企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。

第10篇:执行力的名言

导语:执行的关键在于将所有的关注点集中到有关问题的事实与数据上。下面是yuwenmi小编为大家整理的执行力的名言,欢迎阅读与借鉴,谢谢! ​

1.接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。

2.刚性化执行,人性化管理。

3.机关生命力源于执行力。

4.清也,慎也,勤也,而清其本矣。

5.管理标准化、反应快速化、执行规范化。

6.凡事要求落实,求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7.执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

8.成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。

9.你的微笑是对我工作的肯定,你的意见是对我工作的鞭策,你的期望就是我工作的目标。

10.成功需要不懈努力,而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

11.先做人,再做事。

12.无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。

13.无功便是过,慢也是过。

14.发展为上,投资为本,速度为先。

15.下属素质低不是你的责任,但是不能提高下属的素质就是你的责任。

16. 你的时间在哪里,你的结果就在哪里。

17.行动创造结果,结果改变命运。

18.  执行就是把目标变成结果的行动!

19.  什么使我痛苦,什么必使我强大!

20.  百分百责任的入口:我是当事人,不是第三方!

21. 商业人格4个要素:靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!

22.用爱心做事,用感恩的心做人!

23.有情领导、无情管理、绝情制度

24.可以成功,可以失败,但决不能放弃!

25.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

26.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

27.不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

28.结果不好,就是不好。

29.取是能力,舍是境界。

30.努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

31.细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

32.领导绝对不会错,服从总是没有错。

33.先计划再行动,先策划再沟通。

34.多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

35.差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

36.没有执行力,就没有竞争力。

37.选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

38.速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

39.执行力不讲如果,只讲结果。

40.不看错不错,只求好不好。

41.习惯于缺点是最大的缺点。

42.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

43.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

44.没有想法,就没有结果。

45.行动不及时是因为痛苦达不到。

46.人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

47.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

48.不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

49.沟通重在换位思考。

50.不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

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